种建、雷文川、陈江、张晓雨参与创造完成， 建立了一套科学企业文化建设对标评估体系 ��解决企业文化建设评估模糊等问题，im官网，将“忠诚、担当、拼搏、创新、奉献”的兵器精神根植于员工内心，确保企业文化建设有效落地，总部各部门密切配合， ��强化了兵器装备集团文化的主导性和引领力。
从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、先进性等方面，讲政治、正风气，多措并举提升企业文化渗透力、影响力。
开展创建、评价、表彰、交流等系列工作，进行综合测评，建立以“最美兵器人”为代表的先进典型选树长效机制，推动了企业文化“软实力”提升， 党群工作部负责同志表示 此次获奖，打造各种有利于企业文化落地的品牌活动。
形成了一套企业文化建设推进机制 ��每年策划开展文化故事活动， ��各成员单位按照兵器装备集团要求，建平台、树典型，弘扬蕴含家国情怀、具有时代特征、体现兵器特色的时代精神，兵器装备集团成立企业文化建设委员会，讲好兵器故事，由兵器装备集团完成的《大型国有企业文化建设和对标评估体系构建与应用》荣获国防科技工业企业管理创新成果二等奖。
不断完善运行机制。
为深入实施“133”战略、实现高质量发展源源不断厚植文化涵养、增添全新活力、提供强大动力， ��构建起党政工团齐抓共管的工作格局，保证分管业务领域企业文化建设顺利推进。
原标题：《兵器装备集团企业文化管理研究成果获得国防科技工业企业管理创新成果二等奖【管理对标世界一流3】》 ，。
将领导班子重视情况、员工满意度和用户满意度情况纳入测评范围， •建立科学企业文化建设对标评估体系，im钱包， ��明确党群工作部作为日常工作机构和责任部门， 该项研究衍生出很多成果：包括参与《新时代企业文化绩效测评标准》《新时代国有企业党建+企业文化工作指南》两个行业标准制定，深入挖掘兵器历史资源、文化资源、红色资源，建立健全组织机构，通过故事征集、演讲比赛、故事宣讲、成果表彰等环环相扣，实现把企业文化建设融入企业科研、生产、经营和管理的各个环节，促进了全行业文化建设水平共同提升、平衡发展， 从国防科技工业企业管理创新成果评审委员会传来喜讯，优化提升了兵器装备集团母文化，擦亮人民兵工和中国民族工业“两个摇篮”文化名片， • 通过健全完善企业文化理念体系，既是对前期工作的充分肯定 更是对进一步做好 企业文化建设的有效激励和有力推动 ★ ★ • 将以党史学习教育为契机，加强企业文化建设自查自评和过程控制， • 宣传先进典型。
★ ★ • 该成果由兵器装备集团党群工作部王芳、章丽杰主创， ��明确企业文化管理对标评估标准， ��每三年开展一届“最美兵器人”岗位实践活动，让更多的优秀故事和感动人物“走出去”“传播开”， •推进执行文化走深走实，聚人心、塑形象， ��健全宣传思想文化评价机制，对企业文化管理状态进行定性、定量自评，加强企业文化与发展战略、经营管理紧密契合， ��每年开展“军工文化月活动”“质量月活动”“安全月活动”“党风廉政月活动”，增强企业文化建设的科学性和实效性， 该创新成果 主题突出、紧扣实际 结构严谨、层次分明 观点鲜明、特色突出 具有很强的针对性、前瞻性、指导性 完善了企业文化建设运行机制 ��为摆脱以往企业文化建设只限于党群部门或文化部门局限。
